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當前位置:教育論文中心首頁--自考法律論文范文--“網絡問企”與“鞍鋼憲法”
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“網絡問企”與“鞍鋼憲法”

【自考法律論文范文】中國企業在構建真正意義上的現代企業法人治理結構與治理能力時,如何提升企業管理能力,如何吸引職工的參與,是一個值得探討的課題。本人通過 參加鞍鋼第七期領導干部讀書班的學習,對以上問題有了進一步思考 。就 “ 網絡問企 ” 如何續寫 “ 鞍鋼憲法 ” 新篇章,談

中國企業在構建真正意義上的現代企業法人治理結構與治理能力時,如何提升企業管理能力,如何吸引職工的參與,是一個值得探討的課題。本人通過參加鞍鋼第七期領導干部讀書班的學習,對以上問題有了進一步思考。就“網絡問企”如何續寫“鞍鋼憲法”新篇章,談點個人的體會和看法。
一、“網絡問企”與“鞍鋼憲法”共同體現以人為本的靈魂
“鞍鋼憲法”是鞍鋼的永恒品牌,其核心是“兩參一改三結合”,其靈魂就是以人為本。而開展“網絡問企”活動的目的就是在新的歷史時期、新的發展形勢下以黨的十八大精神為指針,解放思想,變革創新,凝聚力量,攻堅克難。其靈魂也是有效繼承和發揚光大“鞍鋼憲法”精神,并賦予了“鞍鋼憲法”新的時代內涵。新時期的“干部參加勞動”就是要加強干部的作風建設,新時期的“工人參加管理”就是要強化企業民主管理,新時期的“改革不合理的規章制度”,就是要全面深化企業改革,新時期的“工人群眾、領導干部和技術人員三結合”,就是要把管理者的決策能力、專家的科學知識、職工群眾的智慧創造,有機地融為一體,充分發揚團隊協作精神,發揮團隊作用。
領導干部要帶頭跑市場,掌握市場信息,了解市場需求,為生產經營作出決策提供指導。技術團隊要“后隊”變“前隊”,了解下游客戶的需求,了解產品在使用過程中存在的問題,增強研發針對性。銷售人員要開拓市場,生產操作人員要抓好工藝質量控制,共同為客戶服好務。
新時期的“兩革一化”,就是要大力推進技術創新。要鞏固集團公司在完善科技創新體系方面的成效,緊緊圍繞優化品種質量,全面推進技術創新,不斷提升產品創效能力,提高產品成本控制能力,增強企業競爭實力。要深化向李超同志學習活動,大力推廣先進操作法,建立創新工作室,營造創新氛圍,激發創新活力。
“網絡問企”是“鞍鋼憲法”全心全意依靠工人階級辦企業方針的有效傳承。通過“網絡問企”問政于民,汲取企業職工的智慧,正是體現了“鞍鋼憲法”所倡導的全員參與,更好地推動企業科學發展的管理思想。“網絡問企”的過程就是推進和落實民主管理、職工積極參與民主管理的過程,通過網絡技術開辟高效、寬泛的民主參與管理渠道,把領導的決策能力、專家的科學態度、職工群眾的智慧有機地融為一體,有效地推進企業決策科學化和民主化的統一,是在“鞍鋼憲法”的框架下建立中國特色現代企業制度的智慧結晶。
二、“網絡問企”與“鞍鋼憲法”共同踐行了黨的群眾路線
戰爭年代,我黨依靠人民群眾推翻封建主義和官僚資本主義。建設時期,群眾路線依然是共產黨的法寶,在政治上是黨不變質的保證。“鞍鋼憲法”的誕生,更是黨的群眾路線在工業企業的體現。半個多世紀以來,“鞍鋼憲法”伴隨著鞍鋼人走過了艱苦卓絕的成長道路。無論是以老勞模孟泰為代表的鞍鋼人,用雙手在一片廢墟上創造了鞍鋼重新開工的奇跡;還是“九五”以來,鞍鋼人走出一條老企業技術改造的新路,使鞍鋼舊貌換新顏;一直到今天,鞍鋼人以鋼鐵般的意志打響扭虧增效攻堅戰,取得了減虧108億元的階段性重大成果,都充分證明了這一點:“鞍鋼憲法”堅定落實黨的群眾路線,是鞍鋼人克難制勝的傳家寶。
在黨的群眾路線教育實踐活動中,鞍鋼以“網絡問企”活動為載體,大興聯系群眾、調查研究之風,改革創新、務實高效之風,體察下情、關愛職工之風。通過良好的作風和扎實的工作,贏得職工群眾的信賴和支持,凝聚力量、攻堅克難。“網絡問企”活動開展以來,各級領導干部廣泛開展“大下訪”活動,共走訪一線職工1.04萬人,走訪信訪渠道反映突出問題人員525人,征求意見建議2888條,已解決2552條。
開展大調研活動,集團公司11名領導班子成員深入22家聯系點單位開展調研,征集意見建議342條。特別是到生產經營困難的鞍鋼股份無縫鋼管廠、攀成鋼、西昌鋼釩等多個單位進行深入調研,認真聽取意見,共同研究改進作風、降本增效具體措施,為基層作了很好的示范。關心職工生活,開展溫暖送萬家黨員干部大走訪活動,共走訪職工群眾3萬多名。
針對職工群眾關心的“飯缸子”、“澡堂子”等問題,倒班職工夜班津貼標準和礦山職工井下津貼標準問題,大集體退休人員醫保等問題,都得到妥善解決,真正讓職工看到了變化、見到了成效、得到了實惠。這正是新時期踐行黨的群眾路線的生動體現。
三、“網絡問企”與“鞍鋼憲法”共同塑造鞍鋼的優質企業文化
所謂企業文化,是指在一定社會歷史條件下,企業在物質生產過程中形成的,為全體員工所認同的,具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式,以及與之相適應的制度和組織機構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、精神道德、行為規范、共同信念及凝聚力。而企業文化的本質是企業文化“心的呼喚”,是文化本質和人的本質的統一。
無論“鞍鋼憲法”,還是“網絡問企”,都具有社會性、民族性、融合性、人本性、過程性、滲透性、自覺性、實踐性、傳統性、創造性等企業文化所具有的普遍性特征,都使企業能夠獲得更加堅固而龐大的群眾基礎,得到相應的群眾支持,使員工關系更為和諧,競爭模式更加健康,從而能夠深入貫徹至員工的心中,因員工自覺遵守和維護得以流傳久遠。
長期以來,在這種優質企業文化的引領下,鞍鋼始終堅持既出鋼材、又出人才的發展理念,建廠60多年涌現出來的孟泰、王崇倫、郭明義、李超等享譽全國的先進典型,帶動了一批又一批先進典型層出不窮、比學趕超,累計培養產生各級勞模5804人,其中全國勞模101人。這些先進典型群體,以實際行動鑄就了愛崗敬業、爭創一流,艱苦奮斗、勇于創新,淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神,成為當之無愧的時代先鋒。這種精神也正是薪火相傳的鞍鋼精神的具體體現,成為推動鞍鋼發展的不竭動力。
四、“網絡問企”與“鞍鋼憲法”共同追求中國鋼鐵行業“排頭兵”的奮斗目標
在上世紀50-60年代初的中國大型企業中,鞍鋼占據著最重要的地位,作為社會主義工業化的一種象征,堪稱是社會主義國營企業的龍頭老大。“鞍鋼憲法”源于鞍鋼,是鞍鋼的偉大創新成果,在鞍鋼建設、改革、發展中發揮了重要作用。在新的歷史條件下,弘揚“鞍鋼憲法”精神,開展“網絡問企”活動,是貫徹落實黨的群眾路線和全心全意依靠職工群眾辦企業方針的具體體現,也是鞍鋼集團全面打勝扭虧增效攻堅戰的現實需要。
鞍鋼集團首次黨代會提出今后一個時期的奮斗目標是建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團,成為中國鋼鐵行業“排頭兵”。深化改革和推進創新是實現這一目標的根本途徑,弘揚“鞍鋼憲法”精神是實現這一目標的根本動力,開展“網絡問企”活動是實現這一目標的有效載體。
面對不斷變化的新形勢新任務,需要不斷賦予“鞍鋼憲法”新的時代內涵,抓好新時期的“兩參一改三結合” 和“兩革一化”,就要把“干部參加勞動”,體現在加強干部的作風建設上;把“工人參加管理”,體現在強化企業民主管理上;把“改革不合理的規章制度”,體現在全面深化企業改革上;把“工人群眾、領導干部和技術人員三結合”,體現在把管理者的決策能力、專家的科學知識、職工群眾的智慧創造,有機地融為一體,充分發揚團隊協作精神,發揮團隊作用上;把“兩革一化”,體現在大力推進技術創新上,真正把弘揚“鞍鋼憲法”精神與鞍鋼集團當前的各項工作緊密結合起來。通過加強干部作風建設,引導各級領導干部貫徹落實“三嚴三實”要求,敢于擔當,勇于負責,攻堅克難。通過深化改革,進一步完善企業管控體系,完善體制機制,不斷增強企業發展動力和活力。
通過強化民主管理,問政于職工、問需于職工、問計于職工,匯聚正能量。通過大搞技術革新、技術革命,發動職工提合理化建議,營造創新氛圍。
“鞍鋼憲法”是鞍鋼的永恒品牌,值得鞍鋼人驕傲和珍惜。“網絡問企”續寫了“鞍鋼憲法”在經濟社會發展新常態下的時代篇章,使“鞍鋼憲法”能夠與時俱進,永放光芒。
作者: 來源:當代工人·精品C 2015年4期

 
 
 
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